Характерные черты концепции обновления производства в свете стратегической логистики
Организации производства по всем основным стратегиям (1, 2 и 3) наглядно показывает роль и место стратегической логистики, взаимодействующей со стратегическим маркетингом и менеджментом. Логистика как второй (наряду с маркетингом) ключевой фактор успеха фирмы на рынке взаимоувязывает все основные стратегии обновленной логистики в единое целое. И только такое системное ее понимание позволяет строить ЛСУ ПП фирмы. Стратегический же аспект управления всей хозяйственной деятельностью непременно включает как перспективное, так и текущее, оперативное планирование ее хозяйственной политики.
Использование стратегической логистики вовсе не исключает традиционного статистического планирования и управления хозяйственной деятельностью фирмы; оно лишь дополняет ее, но в ряде случаев и противопоставляет ему свои решения как более эффективные. Ее задача — обеспечение эффективного взаимодействия человека, исходных ресурсов, средств производства с помощью регулирования и сокращения времени перехода от одних рыночных ситуаций к другим.
Обобщая изложенное по практикуму основ логистики, используемой в «связке» с маркетингом в разнообразных областях реального сектора экономики (структуре и инфраструктуре промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи и т. д.), автор полагает необходимым выделить следующие заключительные положения данного лекционного курса.
Первое. Богатая история применения логистики в организации управления материальными потоками в военном деле повлекла за собой использование ее в последние десятилетия XX в. маркетингом в качестве инструмента современной рыночной экономики, имеющей тенденцию к глобализации.
Второе, В XX в. возникло и получило всеобщее распространение новое понятие в экономике — «товародвижение». Но «на заре» использования логистики в экономике трактовка этого понятия базируется во многих зарубежных и тем более отечественных публикациях на устаревшем технологическом подходе, в терминах, присущих отдельным стадиям воспроизводственного процесса, как это принято у снабженцев и сбытовиков, транспортников, работников складских хозяйств, торговли и т. д. Однако, принимая на себя функцию оптимизации потоковых процессов, логистика в «связке» с маркетингом принимает на себя и совокупную ответственность за реализацию целей фирмы. У процесса воспроизводство товародвижения (а не всей хозяйственной деятельности «фирмы»), с целью его оптимизации, существует три присущих только этому процессу стадии: первая — «состыковка» режимов движения материальных и нематериальных носителей потоков при закупках, транспортировке и предпроизводственном их складировании и управлении запасами; вторая — состыковка режимов движения носителей потоков первой стадии со второй (преобразования закупленных ресурсов в товары и услуги фирмы) и третья — состыковка режимов движения носителей потоков на второй стадии с режимами движения их сбыта на рынках продаж — на третьей стадии. Из этого следует, что ЛС фирмы, имея свой собственный объект управления, вычленяется в самостоятельную систему управления фирмы — управление информацией, понуждающей ее технологические службы к подстройке режимов организации ресурсных материальных потоковых процессов под режимы рыночного платежеспособного спроса на то вары и услуги фирмы-товаропроизводителя. И использует для этого ЛС свою специфическую технологию — информационную.
Информационным технологиям и связанным с ними телекоммуникациям в XXI в. предсказывается огромное будущее и глобальное распространение, причем во всех бесчисленных нишах хозяйственной деятельности товаропроизводителей всех товаров и услуг.
Третье. В современном развитии логистики проявились, по крайней мере, три «болезни роста», что характерно и для других новых областей науки и практики.
Первая проявляется в том, что новое нередко трактуется как «хорошо забытое старое». Например, маркетинг в странах бывшего соцлагеря сначала был воспринят как «буржуазная лженаука», затем возникла «мода» на маркетинг, она прошла, а сегодня в РФ логистика повторяет стадию «моды». И более того, утверждается, что в СССР элементы логистики широко использовались в отечественном плановом хозяйстве.
Вторая «болезнь роста» — это пассивное или активное неприятие технологическими службами или ведомствами хозяйствующих субъектов принципов и практических методов их взаимодействия с логистическими структурами фирм и их ассоциаций. В маркетинге эта болезнь преодолевается, теперь очередь за логистикой.
Третья — это абстрактное, в отрыве от задач и функций маркетинга на фирмах, описание широко известных методов оптимизации отдельных технико-экономических параметров организации управления технологическими потоковыми процессами, и трактовка расчетов как «логистических». При этом замалчивается или лишь бегло рас крывается теснейшая связь маркетинга и логистики в решении хозяйственных задач по оптимизации потоковых процессов на фирмах, использующих «связку» маркетинга и логистики.
Четвертое, Целью этого пособия было показать механизм взаимодействия маркетинга и логистики, которым оснащается управленческий аппарат хозяйствующего субъекта в условиях мирового цивилизованного рыночного хозяйствования. Оснащенный этим механизмом управленческий аппарат фирмы получает новейший научно-практический инструмент хозяйствования для достижения не только оперативно-тактических, но и стратегических целей фирмы.
Похожие материалы
Метки: бесплатно, концепции обновления производства, курсовая, логистика, реферат, скачать, стратегическая логистика, учебник, характерные черты
Сайт поддерживается и развивается при участии: