Использование стратегической логистики вовсе не исключает традиционного статистического планирования и управления хозяйственной деятельностью фирмы; оно лишь дополняет ее, но в ряде случаев и противопоставляет ему свои решения как более эффективные. Ее задача — обеспечение эффективного взаимодействия человека, исходных ресурсов, средств производства с помощью регулирования и сокращения времени перехода от одних рыночных ситуа­ций к другим.

Обобщая изложенное по практикуму основ логисти­ки, используемой в «связке» с маркетингом в разнообраз­ных областях реального сектора экономики (структуре и инфраструктуре промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи и т. д.), автор полагает необходимым выделить следующие заключительные положения данного лекционного курса.

Первое. Богатая история применения логистики в орга­низации управления материальными потоками в военном деле повлекла за собой использование ее в последние де­сятилетия XX в. маркетингом в качестве инструмента со­временной рыночной экономики, имеющей тенденцию к гло­бализации.

Второе, В XX в. возникло и получило всеобщее рас­пространение новое понятие в экономике — «товародви­жение». Но «на заре» использования логистики в экономике трактовка этого понятия базируется во многих зарубеж­ных и тем более отечественных публикациях на устарев­шем технологическом подходе, в терминах, присущих отдельным стадиям воспроизводственного процесса, как это принято у снабженцев и сбытовиков, транспортников, ра­ботников складских хозяйств, торговли и т. д. Однако, при­нимая на себя функцию оптимизации потоковых процес­сов, логистика в «связке» с маркетингом принимает на себя и совокупную ответственность за реализацию целей фирмы. У процесса воспроизводство товародвижения (а не всей хозяйственной деятельности «фирмы»), с целью его опти­мизации, существует три присущих только этому процессу стадии: первая — «состыковка» режимов движения материальных и нематериальных носителей потоков при закуп­ках, транспортировке и предпроизводственном их склади­ровании и управлении запасами; вторая — состыковка ре­жимов движения носителей потоков первой стадии со вто­рой (преобразования закупленных ресурсов в товары и ус­луги фирмы) и третья — состыковка режимов движения носителей потоков на второй стадии с режимами движения их сбыта на рынках продаж — на третьей стадии. Из этого следует, что ЛС фирмы, имея свой собственный объект управления, вычленяется в самостоятельную систему управления фирмы — управление информацией, понуждаю­щей ее технологические службы к подстройке режимов орга­низации ресурсных материальных потоковых процессов под режимы рыночного платежеспособного спроса на то­ вары и услуги фирмы-товаропроизводителя. И использу­ет для этого ЛС свою специфическую технологию — информационную.

Информационным технологиям и связанным с ними те­лекоммуникациям в XXI в. предсказывается огромное бу­дущее и глобальное распространение, причем во всех бес­численных нишах хозяйственной деятельности товаро­производителей всех товаров и услуг.

Третье. В современном развитии логистики проявились, по крайней мере, три «болезни роста», что характерно и для других новых областей науки и практики.

Первая про­является в том, что новое нередко трактуется как «хоро­шо забытое старое». Например, маркетинг в странах быв­шего соцлагеря сначала был воспринят как «буржуазная лженаука», затем возникла «мода» на маркетинг, она про­шла, а сегодня в РФ логистика повторяет стадию «моды». И более того, утверждается, что в СССР элементы логис­тики широко использовались в отечественном плановом хо­зяйстве.

Вторая «болезнь роста» — это пассивное или активное неприятие технологическими службами или ведомствами хозяйствующих субъектов принципов и практических ме­тодов их взаимодействия с логистическими структурами фирм и их ассоциаций. В маркетинге эта болезнь преодоле­вается, теперь очередь за логистикой.

Третья — это абстрактное, в отрыве от задач и функ­ций маркетинга на фирмах, описание широко известных методов оптимизации отдельных технико-экономических параметров организации управления технологическими потоковыми процессами, и трактовка расчетов как «логис­тических». При этом замалчивается или лишь бегло рас­ крывается теснейшая связь маркетинга и логистики в ре­шении хозяйственных задач по оптимизации потоковых процессов на фирмах, использующих «связку» маркетинга и логистики.

Четвертое, Целью этого пособия было показать механизм взаимодействия маркетинга и логистики, которым оснащается управленческий аппарат хозяйствующего субъекта в условиях мирового цивилизованного рыночного хозяйствования. Оснащенный этим механизмом управленческий аппарат фирмы получает новейший научно-практический инструмент хозяйствования для достижения не только оперативно-тактических, но и стратегических целей фирмы.