<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Логистика. Учебные материалы &#187; стоимость приобретения продукции</title>
	<atom:link href="http://learnlogistic.ru/tag/stoimost-priobreteniya-produkcii/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://learnlogistic.ru</link>
	<description>Учебно-методический проект</description>
	<lastBuildDate>Mon, 14 Dec 2009 08:21:29 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.6</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Основные требования к выбору поставщика</title>
		<link>http://learnlogistic.ru/osnovnye-trebovaniya-k-vyboru-postavshhika/</link>
		<comments>http://learnlogistic.ru/osnovnye-trebovaniya-k-vyboru-postavshhika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 04:34:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Логистика снабжения]]></category>
		<category><![CDATA[бесплатно]]></category>
		<category><![CDATA[выбор поставщика]]></category>
		<category><![CDATA[качество обслуживания]]></category>
		<category><![CDATA[курсовая]]></category>
		<category><![CDATA[правила]]></category>
		<category><![CDATA[реферат]]></category>
		<category><![CDATA[скачать]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость приобретения]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость приобретения продукции]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>
		<category><![CDATA[учебник]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://learnlogistic.ru/?p=513</guid>
		<description><![CDATA[
Имеется два основных критерия выбора поставщика:

Стоимость приобретения продукции или услуг.
Качество обслуживания.

Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развитая производства,...др.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Имеется <strong>два основных критерия </strong>выбора поставщика:</p>
<ol>
<li>Стоимость приобретения продукции или услуг.</li>
<li>Качество обслуживания.</li>
</ol>
<p><strong>Стоимость приобретения </strong>включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развитая производства,...др.</p>
<p><span id="more-513"></span><strong>Качество обслуживания </strong>включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.</p>
<p>Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико, например, более 60. К ним относятся: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие у поставщика резервных мощностей; организация управления качеством продукции у поставщика; психологический климат в трудовом коллективе поставщика; риск забастовок у поставщика; способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования; кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.</p>
<p>Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:</p>
<ul>
<li>собственное расследование;</li>
<li>местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов;</li>
<li>банки и финансовые институты;</li>
<li>конкуренты потенциального поставщика;</li>
<li>торговые ассоциации, например Торгово-промышленная палата РФ;</li>
<li>информационные агентства;</li>
<li>государственные   источники, такие, как регистрационные палаты, налоговая лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.</li>
</ul>
<p>В отборе источников информации следует руководствоваться следующими правилами:</p>
<ol>
<li>Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации.</li>
<li>Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации.</li>
</ol>
<p>Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://learnlogistic.ru/osnovnye-trebovaniya-k-vyboru-postavshhika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
