Структуризация производственного аппарата фирмы показывает конкретизацию этих контуров, уточняя уровни управления материальными потоками через опосредование их информационными потоками.

Реализация этой концепции меняет сам подход к логистике, которая рассматривается уже не только как инструмент хозяйствования, но и как новая учебная дисциплина. К «связке» маркетинга и логистики как двум ключевым факторам успеха фирмы на рынке добавляется не менее «ключевой» третий фактор – гибкое производство. Отсюда естественным образом ставится задача обновления и логистики. И если обратиться к недавней истории логистики, то можно отметить, что ее обновление уже происходит.

Вначале логистические принципы координации и оптимизации потоковых процессов охватывали лишь два технологических (частных) процесса – транспортные и складские звенья движения МТР «от источников к целям». Тем самым появилась первая структурная логистическая цепь.

Однако в развитой рыночной экономике такое ограничение негативно отражается на эффективности производственных процессов на предприятиях. Эффект от логистики «съедается» недостаточным охватом ею других звеньев технологической цепи изготовления рыночного продукта.

Так, вопрос о том, сколько и каких по размеру складов требуется предприятию, зависит, прежде всего, от содержания и последовательности обработки заказов (использование логистики переориентирует на новые центры организации потоков, и одним из них стал центр переориентации на обработку заказов покупателей).

Предприятие заинтересовано и в том, чтобы возможно полнее использовать производственное оборудование и исключать простои. К тому же необходимо своевременное и надежное материально – техническое обеспечение не только своего производства, но и смежников по поставкам фирме комплектующих, станкоинструмента для производственно – технических нужд. Да и покупатели остро реагируют на выбор приоритетов поставок продукции в соответствии с их заказами и контрактами.

В общем, очевидно, что надо создавать полнозвенную структурную логистическую цепь ЛСУ ПП фирмы.

Новый подход к логистике состоит в утверждении того, что логистика может охватывать оптимизацией потоковые процессы сразу в нескольких областях хозяйствования. Это означает, что все больший акцент делается на использование макрологистики, в понимании сущности, которой есть большие разночтения. Но эта расширительная трактовка логистики особенно важна тогда, когда конечная цель предприятия – не максимальное производство товара вообще, а получение максимальной прибыли от его реализации.