- план продаж;
- план производства;
- общий экономический план предприятия. При планировании производства определяется:
- количество комплектующих изделий, необходимых для производства;
- промежуток времени, в течение которого производится продукция;
- количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени
- вероятностное представление о появлении событий в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях;
- обоснованное суждение о вероятности наступления одного или нескольких событий или о возможных состояниях процесса (явления);
- суждение о будущем периоде времени.
- метод сценариев;
- метод Дельфи;
- метод дерева целей;
- матричный метод.
Теоретический аспект взаимоотношений поставщиков и потребителей
Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее, на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выделено пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную. Проанализируем взаимодействие распределительной и закупочной логистики в процессе доведения продукции от поставщика к потребителю.
Метки: анализ потенциальных поставщиков, бесплатно, взаимоотношение поставщиков и потребителей, задачи, конкурс, критерии выбора, курсовая, материальный поток, методы, области логистики, объект логистики, поиск потенциальных поставщиков, реферат, скачать, тендер, торги, учебникОбщая характеристика методов решения логистических задач
Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки. Эти потоки на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходят различные производственные, транспортные, складские звенья. При традиционном подходе задачи по управлению материальными потоками в каждом звене решаются, в значительной степени, обособлено. Отдельные звенья представляют при этом так называемые закрытые системы, изолированные от систем своих партнеров технически, технологически, экономически и методологически. Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Эти методы продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению материальными потоками. Однако переход от изолированной разработки в значительной степени самостоятельных систем к интегрированным логистическим системам требует расширения методологической базы управления материальными потоками.
Метки: бесплатно, задачи, курсовая, логистические задачи, методы, модели, моделирование, объект, реферат, скачать, учебник, характеристика, цельВиды потребностей. Методы определения потребностей
Потребность на плановый период, независимо от того, находятся запасы на складе или в виде производственных заделов — потребность брутто.
Общая брутто потребность — брутто потребность + доп. потребность, которая включает проведение экспериментов, выполнение образцов, повышение потребности, связанное с ремонтом и содержанием оборудования, резерв на случай недопоставок.
Потребность нетто — чистая потребность. Определяется как разность брутто потребности и располагаемого наличия.
Первичная — рыночная потребность (то, что надо для продажи на рынке)
Вторичная — сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, которые необходимы для первичной потребности.
Третичная — вспомогательные материалы прочего назначения, необходимые для первичной и вторичной потребности.
Метки: бесплатно, брутто, виды, Закупочная логистика, курсовая, логистика, методы, нетто, потребности, реферат, скачатьСущность, задачи и функции закупочной логистики
В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).
2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Метки: бесплатно, задачи, закупки, Закупочная логистика, курсовая, логистика, методы, реферат, скачать, сущность, функции закупочной логистики, цельПланирование производства
Процесс планирования производства основывается на данных, полученных из следующих источников:
Прогнозирование в логистике
Прогноз:
Прогнозирование — процесс получения прогностической информации.
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, методы, прогноз, прогнозирование, реферат, скачатьМетоды системного анализа
Основные методы, используемые при анализе логистических систем:
1. Метод сценариев. Является средством первичного упорядочения логистической проблемы, получения и сбора информации о взаимосвязях решаемой проблемы с другими, о возможных и вероятных направлениях будущего развития.
Сценарий — преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого логистического объекта при различных сочетаниях определенных (заранее выделенных) условий. Сценарий в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных.
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, матрица, матричный метод, метод Дельфи, метод дерева целей, метод сценариев, методы, реферат, системный анализ, скачать, сценарийМетоды закупки
Основные методы закупок: оптовые партии, регулярные закупки мелкими партиями, закупки товаров по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.
Преимущества и недостатки основных методов закупок
|
Преимущества метода |
Недостатки метода |
| При оптовых закупках | |
| 1. Простота оформления документов
2. Гарантия поставки всей партии 3. Повышенные торговые скидки |
1. Большая потребность в складских помещениях
2. Замедленная оборачиваемость капитала 3. Повышаются издержки на хранение |
|
При регулярных закупках мелкими партиями |
|
| 1.Ускоряется оборачиваемость капитала
2. Экономия площади складских помещений 3. Сокращение затрат на документирование поставки, т.к. оформляется заказ на всю поставку |
1. Вероятность заказа избыточного количества товара 2. Необходимость оплаты всего количества товаров в заказе |
|
При получении товара по мере необходимости |
|
| Особенности этого метода: количество товаров определяется приблизительно, оплачивается только поставленное количество товаров, перед выполнением каждого заказа поставщики связываются с покупателем.
1.Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров 2. Минимум работы по оформлению документов |
|
|
При закупке с немедленной сдачей |
|
| При этом методе покупаются нечасто используемые товары-товар заказывается тогда, когда он требуется и вывозится со складов поставщиков | 1. Увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе
2. Мелкие размеры заказов 3. Множество поставщиков |
|
При ежедневных закупках по котировочным ведомостям |
|
| При использовании такого метода закупки закупаются дешевы и быстро потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают сведения о полном перечне товаров, требуемом и имеющемся количестве товаров | |
|
Котировочные -характеризующие некоторое соотношение |
|
| 1.Ускорение оборачиваемости капитала
2. Снижение затрат на складирование и хранение 3. Своевременность поставок |
|
Сайт поддерживается и развивается при участии: