Одним из важных моментов обеспечения простоты этой организации является то, что аналогично интегрирован­ному информационному управляющему потоку на базе со­вокупно интегрируемой модели организации можно сфор­мировать и интегрированный МП. Чтобы перейти к его «изоб­ражению» и управлению им, нужно все производство и мон­таж подразделить на участки МП и склады деталей.

Регулируемые структура и организация движения управляемых МП

Участки движения МП создаются на основе групп дета­лей, объединенных в одинаковые или подобные группы Об­работки, исходя из ориентированной на детали последовательности. Участки МП образуются из последовательно расположенных технологических участков в соответствии с направлением движения МП. Эти участки, в свою очередь, состоят из расположенных параллельно движению МП по­лей производственных мощностей, т. е, рабочих мест, ма­шин или групп машин.

Организованное на основе МП производство облегчает точное во времени движение звеньев МП, хранение и уп­равление, а также, благодаря независимым участкам про­изводства и сборки, упрощает всю систему планирования и регулирования — как две из четырех функций управле­ния, характеризующих прямые, т. е. принудительные, свя­зи по управлению.

Для управления или регулирования, например, в до­полнение или в противоположность традиционному ста­тическому планированию и управлению, необходимо ис­пользовать разработанную на основе принципов киберне­тики информационную управляющую систему обеспечения работы предприятия на базе логистики, т. е. ЛСУ ПП. Она будет способна обеспечивать эффективное взаимодействие человека, исходных ресурсов, средств производства (машин и устройств) и времени с помощью объединенных конту­ров регулирования и с актуальным временем перехода. При этом оператор должен иметь возможность самостоятель­но управлять — с помощью диалога с информационной под­системой ЛСУ ПП — последовательностью операций в за­данном свободном пространстве. Управление осуществля­ется по модели «Интегрированный остров автоматизации в качестве ядра производства».

Все рассмотренные выше три основные модели обнов­ления производства на базе логистики в духе «предприя­тия будущего» позволяют придать этому обновлению оп­ределенные характерные черты (т. е. существенно важные

Схема организации производства по стратегии «Оптимизи­ровать или синхронизировать работу производственных (технологических) и логистичских цепей» без запасов особенности): целостность, структурированность (отформированность структур) и непрерывность.

Обеспечение целостности в процессе обновления тре­бует включения в него всех действующих систем предприятия (человека, техники, организации) и их зависимостей между собой, когда речь идет о формировании управляе­мого (материального) и управляющего (информационного) потоков.

Эта целостность выдвигает на первый план общую оп­тимизацию и обеспечение целей предприятия. С учетом того, что Обновление является не единовременным актом, а процессом, все изменения внутренней и внешней среды фирмы в данном отношении также следует рассматривать в целостности. И, кроме того, условиями целостно-струк­турного планирования на основе логистики являются:

• общая база, данных;
• комплексная информация;
• понимание структурных взаимосвязей;
• наглядность производственных процессов, понимае­мая как простота управляемых (материальных) потоков.

Структурированность означает, что базой преобра­зования структуры всегда является структура изделий. При этом структуру программ (производства) необходимо не только создавать с учетом существующих производствен­ных мощностей, ориентируемых на рынок, а структуру про­дукта — с ориентацией на производство и логистику, но непрерывно их соединять.

Структуру производства также следует согласовывать с другими структурами. Так, структура производства дол­жна постоянно согласовываться со структурой изделий; функциональную структуру — выводить из целей и стра­тегий предприятия; а организационная структура получа­ется систематически из производственной и функциональ­ной структуры.

Что касается структуры материального и информационного потоков, — то она должна соответствовать производственной и организационной структуре. Эффективность или результат мер по изменению структуры, в конечном счете скажется на структуре затрат. Структура изделий:

Зависимости производственных структур

В свою очередь, на структуре затрат безусловно ска­зываются и «циклы жизни» продуктов (товаров) предпри­ятия на рынках сбыта. Игу зависимость также следует учитывать, так как она связывает структуру затрат не только с «циклом жизни» товара фирмы, но и со струк­турированием при обновлении производственного аппара­та фирмы на базе логистики.

Связь эта следующая. С одной стороны, по мере сохра­нения «циклов жизни» товара или циклов службы продукта (с помощью маркетинга), значение непрерывного структур­ного планирования возрастает. Например, при среднем цикле рыночной жизни товара в четыре года (продаж его на рынке) в течение года заменяется примерно 25% всех товаров на новые (модифицированные, но представляемые в принципе как новые — это зависит от, стратегии марке­тинга и рекламной тактики). С другой стороны, уровень раз­вития аппаратного и программного обеспечения в настоя­щее время позволяет проводить непрерывное структурное планирование, т. е, обусловливает адаптацию, данных пла­нирования при изменениях внутренней и внешней среды предприятия. Непрерывное структурное планирование, про­изводства на базе логистики представляет собой замкну­тый цикл фаз планирования.

В рамках этого замкнутого цикла осуществляются:

• целостный анализ всех производственных структур;
• имитационное моделирование решения общих и со­подчиненных частных задач логистики и построение имита­ционных моделей функционирования логистических цепей и всей ЛСУ ПП фирмы.

Реализация целостного, структурированного и непре­рывного процесса обновления производства на базе логис­тики в рамках предприятия требует: прежде всего, но­вого мышления и правильного разделения функций между техникой и человеком; последующего (по мере формиро­вания целостности, структурированности и непрерывного процесса обновления) методичного внедрения структурных взаимосвязей на предприятии; четкого понимания того, что шансы «предприятия будущего» и сегодня, и в обозримой перспективе обеспечивает не только техника, но прежде всего производство с интегрированной организацией.

Структурное планирование производства на базе логистики