Система с фиксированным размером заказа

Любые приставки и игры - ps3 и много других. Будет весело. .

Если мы заказываем продукцию редко, но большими партиями кают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто — возникают затраты, связанные с транспортировкой малых партий, отсутствием оптовых скидок и т. д. Таким образом, главный критерий оптимизации в данном случае — минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

На совокупные затраты влияют три фактора:

используемая площадь складских помещений;
издержки на хранение запасов;
стоимость оформления заказа.

Q₀ = √(2A·S)/W

где Q — оптимальный размер заказа, шт.;

A- затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S— потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.

W — затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

Затраты на поставку заказа (А х [объем заказа]) включают в себя:

стоимость транспортировки заказа;
затраты на дополнительные условия поставки (страхование, таможенные пошлины и т. д.);
стоимость контроля исполнения заказа;
затраты- на оформление заказа (документация, телефонные переговоры, а также командировочные расходы, связанные с данной поставкой).

Затраты на хранение запасов (Wх [объем заказа]).

Время между определением потребности и пополнением запасов обычно складывается из следующих составляющих:

время, необходимое покупателю на заказ;
время, необходимое поставщику на отгрузку материалов;
время движения материалов от поставщика к заказчику;
время на разгрузку и складирование.

Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

высокая удельная стоимость предметов снабжения;
высокие издержки хранения материально-технических запасов;
высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасе*'
скидка с цены в зависимости от заказываемого количества;
относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа

1 2 3 4 5 6 7	Показатель	Расчет
	Потребность, шт.	Исходные данные (вычисляются на основании плана производства / плана реализации)
	ОРЗ, шт.	Q₀ = √(2A·S)/W
	Время поставки, дни	Исходные данные (обычно указываются в договоре на поставку)
	Возможное время задержки поставки, дни	Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка)
	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1] : количество рабочих дней
	Срок расходования запасов, дни	[2] : [5]
	Ожидаемое потребление за время поставки	[3]х[5]
8 9	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4])х[5]
8 9	Страховой запас, шт.	[8] -[7]
10	Пороговый уровень запасов, шт.	[9] + [7]
11	Максимально желательный объем запасов, шт.¹	[9] + [2]
12	Срок расходования запасов до порогового уровня	([11] -[10]): [5]

LearnLogistic.RU

Разделы логистики

О проекте

Статистика проекта

Система с фиксированным размером заказа

Похожие материалы