Перестройка производственного аппарата фирмы на базе обновления логистики
Современные особенности и тенденции рыночной экономики требуют не частных, эпизодических, оперативных изменений производственно-хозяйственного аппарата, а разработки и использования новых принципов стратегий и самих стратегий развития этого аппарата. Вся эта деятельность должна носить долгосрочный характер, т. е. быть стратегией будущего, а предприятия, «исповедующие» эту стратегию, — предприятиями будущего.
Более полное представление об этой концепции обновления производства (а в равной мере это относится и к предприятиям сферы обращения) с применением логистики, в сравнении с традиционным подходом к принципам стратегий и самим стратегиям, отражено в приводимой ниже таблице.
Принципы развития производства и стратегии его развития на предприятиях прошлого и будущего
|
На предприятиях прошлого |
На предприятиях будущего |
|
Принципы стратегий |
|
| 1) Ориентация на развитие производственных мощностей | 1) Ориентация на мощность сбытовых потоковых процессов |
| 2) Оборудование, ориентируемое на мощность | 2) Оборудование, ориентируемое на сбытовые потоковые процессы |
| 3) Программы производства, ориентируемые на мощность | 3) Программы производства, ориентируемые на рынок и спрос |
| 4) Дискретные потоковые процессы (от деталей к узлам, от узлов к агрегатам) | 4) Непрерывные потоковые процессы, подстраиваемые под задания заказчиков. |
| 5) Максимальное единичное и частное разделение труда в производстве | 5) Минимальное единичное и частное разделение труда в производстве |
| 6) Рентабельные партии производства изделии | 6) Рентабельные партии спроса и поставок |
| 7) Ориентация потоковых процессов на технологию управления производственными процессами | 7) Ориентация потоковых процессов на интеграцию управления |
|
Стратегии развития |
|
| 1) Внутриотраслевая специализация и кооперирование | 1) Ориентация предприятия на сферы привлекательной рыночной деятельности |
| 2) Ориентация на эффективные типы организации производства | 2) Ориентация на эффективные формы и каналы сбыта рыночного продукта |
| 3) Планирование развития производства на перспективу с распределением по годам | 3) Разработка программы фирмы в виде подробного перечня вспомогательных целей и задач, распределяемых по уровням управления |
| 4) Технологическое развитие производства, максимизирующее загрузку его мощностей | 4) Развитие хозяйственного портфеля фирмы, ориентируемое на удовлетворение растущего проса и снятие с производства товаров с угасающим спросом |
| 5) Всемерный рост масштабов производства основных конструкций и типов производства | 5) Ориентация на рыночные стратегии роста фирмы (интенсивный рост, интеграционный рост, диверсификационный рост) |
Как видно из этой схемы, детализация концепции обновления производства на базе обновляемой логистики, или, иначе говоря, системного ее применения, подсказывает направления изменений принципов стратегий и самих стратегий развития производственного аппарата фирмы. При последовательном освоении этих направлений фирма оказывается в состоянии без чрезмерных затрат ориентироваться на прогноз в развитии рынка.
Приведенная характеристика принципов развития позволяет наглядно представить органическую связь маркетинга и логистики в воздействии на хозяйственную деятельность и политику фирмы в ее усилиях по преобразованию своего «предприятия прошлого» в «предприятие будущего».
Так, принципы стратегий будущего (п. 1, 2, 3 и 6 схемы) отражают требования маркетинга к перестройке производственного аппарата фирмы, а принципы 4, 5 и 7 — требования логистики к перестройке управления потоковыми процессами фирмы. Стратегии развития на предприятиях будущего (1, 2, 4 и 5) выражают требования маркетинга, а стратегия 3 — требования логистики и т. д.
Но ориентируемая на системное применение маркетинга и обновляемой логистики структуризация производственного аппарата фирмы требует и четкого распределения стратегий, структур и систем по уровням управления хозяйственной деятельностью фирмы.
Так, на высшем уровне должны формулироваться стратегии, причем отдельно по технике и организации. Понятие стратегии рассматривается как искусство планирования руководства, основанное на положительных и далеко идущих прогнозах. Так работает человеческий фактор в триаде производственного аппарата фирмы.
Ориентированная на логистику структуризация производственного аппарата фирмы
На среднем уровне формируются технические и технологические структуры, связанные с потоковыми процессами, т. е. структура изделий как субстанций, или носителей движения в потоковых процессах, структура производства (основные заготовительные, обрабатывающие цеха, вспомогательные цеха, а также цеха, обеспечивающие основным инструментом и ремонтными услугами) и самих технологических процессов.
На нижнем, третьем уровне (развития техники и технологии) формируются непосредственно производственные системы — само производство, монтаж комплектующих изделий, транспорт, хранение изделий незавершенного производства (типа заделов, буферных складов и т. д.). Здесь системы рассматриваются как совокупность рабочих мест, непосредственно задействованных в процессе придания исходному ресурсы прибавочной стоимости для превращения его в готовый продукт —- рыночный товар, услугу. С позиций менеджмента фирмы подразделения, управляющие переработкой ресурсов в товары, рассматриваются как линейные, основные, а управляющие движением потоков (штабные) — как обеспечивающие эффективную производительную деятельность основных.
В рамках организации управления производственным аппаратом фирмы (см. правую часть схемы на рисунке) на высшем уровне управления хозяйственной деятельностью разрабатываются философия (предназначение, миссия) фирмы, цели ее штабных служб, стратегии управления хозяйственной деятельностью фирмы и развертывающие их задачи.
На среднем уровне организации управления хозяйственной деятельностью фирмы создаются структуры — функциональная («функциональные штабы» и службы выработки рекомендаций для руководства), организационная и информационная структуры, связанные с технологическим управлением потоками.
На нижнем уровне формируются информационные системы, как аппаратное и программное обеспечение информационных структур по оперативному управлению снабжением, производством, транспортом и хранением исходных ресурсов для создания рыночного продукта фирмы.
Похожие материалы
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, обновление логистики, производственный аппарат фирмы, реферат, скачать, уровни управления, учебник
Сайт поддерживается и развивается при участии: