- сокращение затрат;
- повышение производительности труда;
- повышение качества товаров и услуг;
- долгосрочная рентабельность предприятия;
- сохранение независимости предприятия.
- стратегия производства;
- стратегия сбыта;
- стратегия интегрирования управления потоками в этих и других областях.
- стратегии транспортировки;
- стратегии складирования;
- стратегии интегрирования управления транспортно – складскими потоками (на уровнях отделов и областей).
- стратегия реальной деятельности (выбирая, самим заниматься рекламой своей продукции или отдать предпочтение профессионалам);
- стратегия сервисного обслуживания и т. д.
- изготовить или закупить компоненты изделия предприятия;
- оптимизировать или синхронизировать работу звеньев производственных и логистических цепей;
- повысить уровень гибкости производства и его инфраструктуры к требованиям рынка.
- по возможности исключить ошибочные вложения капитала в дорогостоящие технологии и оборудование;
- создать новые типовые условия для управления эффективностью технологии и логистики;
- обеспечить решение «сиюминутных» производственных задач;
- резко снизить сбои производства и привести в оптимальное соответствие процессы транспортировки, хранения, производства и монтажа конечных продуктов или синхронизировать, запараллелить во времени эти процессы;
- обеспечить правильное потребление этих компонентов в производстве и исключить запасы;
- интегрировать информационные потоки между всеми участниками производства.
- провести соответствующие структурные изменения в производстве и его инфраструктуре;
- вести производство одновременно с монтажом;
- вести закупки одновременно с производством, вовлекая субпоставщиков (смежников как поставщиков комплектующих изделий) в ориентированную на потребности организацию производства по принципу регулирования последовательности операций;
- на техническом уровне: объединить складскую сеть с сетью получателей; держать буферные запасы в виде транспортных;
- на организационном уровне: управлять поступлениями; дистанционно передавать данные о потребностях и поставках; объединить системы планирования и управления производством на нескольких предприятиях одновременно;
- сегментировать материальные потоки и производство по отдельным сферам оптимизации материального потока и производства, и проводить ее;
- создать АСУП, логистическую систему управления потоками (ЛСУ ПП) с использованием персональных компьютеров, или АСУ-компьютер;
- на этой базе – регистрировать данные только в начале процесса, а потом только изменять или обновлять их;
- создать новые сферы компетентности (с их центрами ответственности) в принятии и реализации решений о подстройке производства к требованиям рынка – в оперативном и тактическом режимах.
- отказа от тейлоризма (Ф.У. Тейлор в “Принципах научного управления” предложил для резкого повышения производительности труда его разделение на отдельные операции путем хронометрирования);
- перехода к управлению этим производством на основе интеграции всех оперативных (как в управляемых материальных потоках, так и в информационно-управляющих ими потоках) функций и задач на интегрированном предприятии.
- производство, ориентированное на изготовление деталей, имеющих высокий рыночный спрос;
- так называемые независимые острова производства и монтажа (работающие в режимах гибкого приспособления к изменениям рыночного спроса);
- принцип "небольших модулей"
- «завод в заводе» и др.
Новые стратегии логистики и производства
При переходе на новые стратегии, как производства, так и логистики она принимает на себя решение сразу нескольких задач по воздействию на интегрированный объект управления, которые не решаются технологическими службами управления частными потоковыми процессами контроля выходных параметров общего потоковыми процессами, анализа отклонений от общего заданного этому интегрированному потоку результата и регулирования для подстройки под спрос.
А это требует от руководства фирмы нового подхода к логистике – непосредственного управления самой логистикой как инструментом оптимизации всех потоковых процессов на фирме.
Новая структуризация производственного аппарата фирмы становится для ее кадровых служб импульсом к обновлению всей их деятельности. Тем самым создаются условия для более успешной реализации функций логистики.
При переходе на новые стратегии, как производства, так и логистики изменяются стратегии всего предприятия. Отправной точкой решения этой глобальной задачи фирмы являются, во-первых, развитие принципов стратегий на предприятиях; во-вторых, концептуальные положения по соотношению целей и стратегий фирмы, а также по составу, содержанию и иерархии стратегий фирмы.
Как отмечалось, соотношение целей и стратегий производственно – хозяйственной деятельности фирмы находится в функциональной зависимости, так как стратегии вытекают из поставленных целей. Что касается состава, содержания и иерархии самих стратегий, то все инстанции определяют свои цели и стратегии, вытекающие из иерархии, будучи, естественно, строго связанными этой иерархией. Данная иерархия ориентируется на организацию управления (менеджмент), учитывающую принципы построения ЛСУ ПП фирмы, т. е. на логистический менеджмент. Реализация этих стратегий при таком подходе объединяется в комплексе.
Решение же о долгосрочном характере стратегий на уровне не только предприятия в целом, но и во всей иерархии уровней значительно изменяет производственный и хозяйственный потенциал отдельных участков общефирменной и внутрифирменной деятельности. Поэтому для этих участков определяются своя структура и свои системы. Это позволяет продуктивно с позиций логистического менеджмента очертить рамки полномочий и ответственности областей и отделов за конечные результаты их работы. Это же, в свою очередь, позволяет в рамках ответственности расширять или сужать показатели достижения результатов каждой из областей и каждого из отделов по их планируемым и реальным измерителям достижения тех или иных результатов, целей.
Например, на уровне предприятия ставится цель – долгосрочная надежность предприятия, для достижения которой принимается стратегия роста. На уровне областей примером стратегии закупок может быть выбор: самим изготовлять комплектующие изделия или закупать их у смежников? Здесь целью ставится минимизация затрат основного капитала предприятия; примером общей стратегии производства является объединение стратегий производственных потоков (прерывных и непрерывных) и материальных потоков (для сопоставления затрат на материалы в производстве и на складе при хранении), пример стратегии сбыта – стратегия ассортимента для реализации изделия на рынке с получением максимальной прибыли.
Ниже приводится иерархия стратегий предприятия, применяющего логистику.
Стратегии предприятия:
Стратегии областей хозяйственной деятельности предприятия:
Стратегии отделов:
Отдельные стратегии:
На уровне отделов: по транспортировке выбирается стратегия производства компонентов и одновременно – поставка внешним транспортом на предприятие для выполнения заказов в срок.
На уровне отдельных стратегий: согласно внутрипроизводственной стратегии транспортировки выбираются межцеховые склады, близкие по времени доставки к местам производственного потребления. Цель – объединить управление производством и перемещением комплектующих изделий в одном центре; в складировании выбирается стратегия дифференцированного промежуточного складирования. Цель – минимизация затрат на хранение; в производстве выбирается стратегия одновременного производства и монтажа. Цель – минимизация затрат и т. д.
Ориентация на долгосрочный характер разрабатываемых стратегий сама по себе ориентирует их разработку на использование принципов стратегий в соответствии с концепцией обновления производства на базе обновленной же логистики. Но эти принципы, как бумеранг, воздействует на логистику тем, что возникает потребность в новых стратегиях самой логистики.
Эти, теперь основные стратегии логистики получили апробацию и наиболее широкое распространение в практике фирм Запада. Их разработка и использование позволили фирмам более четко очертить не только сами стратегии, но и их цели и средства достижения целей, между которыми существует взаимосвязь.
Эта взаимосвязь раскрывает целенаправленность долгосрочных стратегий фирмы, которая и обеспечивает ей в перспективе значительное повышение эффективности производства и отдачи от логистики.
Связь между основными стратегиями производства и логистики
Основные стратегии:
Цели стратегий производства:
Средства достижения целей:
Попутно при этом совершенствуются сами параметры влияния логистики (например, время прохождения ресурсных и товарных потоков через звенья технологической цепи). А совершенствование параметров влияния логистики на производственно-хозяйственную деятельность фирмы представляет собой вклад логистики в доход фирмы.
Однако в современных практических проектах и реалиях освоения основных стратегий производства и логистики используется традиционный подход (в зависимости от уровня знаний проектировщиков ЛСУ ПП).
Он выражается в том, что новые стратегии проектируются и реализуются только как дополняющие друг друга (“Изготовить + оптимизировать”, “Оптимизировать + повысить”). В качестве же базы долгосрочного развития проектировщиками не используется совокупно интегрированный организационный подход, т.е. за такую базу не принимается совокупно интегрированное производство.
Важный в рассматриваемом отношении позитивный опыт создания такой базы для развития новых стратегий в производстве накоплен и наиболее распространен в Германии.
Совокупно интегрированный организационный подход, или совокупно интегрированное производство (СИП), требует, прежде всего:
Это позволит ликвидировать точки пересечения тех и других потоков (технологических и логистических). Иначе говоря – не смешивать функции управления потоками по технологическому и логистическому принципам.
Среди известных подходов к решению стратегии СИП следует выделить такие, как:
Перед интеграцией технической части информационной подсистемы ЛСУ ПП должна стоять организационная интеграция всех функций и задач управлением общим потоков ресурсов, перерабатываемых в рыночный продукт как объектом управления в ЛСУ ПП. Это и позволяет впоследствии, как показывает опыт, значительно упростить реализацию основных стратегий на базе функционально интегрированной реорганизации.
Таким образом, имеющийся позитивный опыт обновления производства на основе обновления логистики в духе “предприятия будущего” подтверждает актуальность и эффективность СИП.
Но основной предпосылкой успеха является все же ведущая роль главной составляющей триады производственного аппарата фирмы – кадров профессиональных “ интеграторов” владеющих теоретической базой логистики. Здесь человек играет решающую роль, логистически осмысливая потоковые процессы, основанные на интегрированной взаимосвязи всех управленческих процессов, а не на разделении управленческого труда на множество узкоспециализированных профессий (снабженцев, сбытовиков, менеджеров гостиничного хозяйства, коммерческих служащих, бухгалтеров, секретарей и референтов), специальностей и специализаций. Логистическое же осмысливание потоковых процессов рассматривается как методическое проникновение кибернетики в область совокупной организационной интеграции.
Похожие материалы
Метки: АСУ, бесплатно, курсовая, логистика, реферат, связь, скачать, средства, стратегия логистики, стратегия производства, учебник, цели
Сайт поддерживается и развивается при участии: