- Сокращать технологический цикл обработки продукта (что вынуждает конкурентов быстрее запускать свой продукт на рынок)
- Сокращать время производства (что вынуждает конкурентов повышать производительность труда, использовать новые технологии, материалы и оборудование, производить новую продукцию на базе использования достижений научно-технического прогресса).
- Предлагать рынку разнообразные и индивидуализированные потребительские свойства товаров и услуг, сокращать сроки поставки потребителям продукции высокого качества и надежности.
Необходимость структуризации производственного аппарата фирмы, ориентированного на системное использование логистики
Направление движения общего потока МТР, закупаемых фирмой, в технологическом аспекте определяется вектором, в котором «источником» движения этого потока является рынок сырья, а «целью» — движение этого потока к рынком сбыта. Направление же движения потока информации о том, как реагирует рынок сбыта на товары фирмы, т. е. в логистическом аспекте, определяется другим вектором, в котором «источником» движения другого, теперь уже информационного потока о сбыте товаров фирмы является платежеспособный спрос покупателей, а «целью» движения этого потока — преобразование ресурсов в товары фирмы по всей цепочке узловых пунктов по звеньям логистической цепи.
Поэтому в роли первого звена логистической системы, преобразующего сигналы рынка в механизм исполнения этой системой своих функций, выступает 1-е ЗЛС, за ним 2-е и т. д. Эти события порождают начало информационно-контрольного мониторинга протекания материального потока и информационно-понудительных воздействий на все звенья технологической цепи преобразования МТР в товары и услуги фирмы, с целью подстройки параметров частных выходов материальных потоков под требования покупателей товаров фирмы.
Отсюда и вытекает необходимость структуризации производственного аппарата фирмы, ориентированной на логистику, т. е. преобразования хозяйственной структуры всей фирмы.
Столь серьезная постановка задачи обусловливается тем, что растущее насыщение рынков приводит к их глобализации, а обостряющаяся конкуренция между товаропроизводителями распространяется и на глобальные рынки. В развитых странах общепризнано, что сегодня и в обозримом будущем эффективность предприятия, т. е. всего производственного аппарата фирмы, будет определяться в основном спросом на его продукцию на рынке, если сами производственные процессы будут переориентированы на рынок. Поскольку с позиций логистики речь идет о ее ведущей по сравнению с маркетингом роли в организации потоковых процессов, она в большей мере понуждает производственно-хозяйственные процессы к переориентированию на рынок.
По мере накопления опыта применения логистики в производстве и коммерции многие западные фирмы разрабатывали собственные, оправдавшие себя впоследствии, подходы и нормативный, положения ее использования в хозяйственной деятельности. Эти подходы и положения сложились в определенную концепцию, совокупность требований рынка к обновлению производства на базе логистики.
Так, одним из главных требований этой концепции было распространение функций координации и оптимизации потоковых процессов фирмы-производителя на потоковые процессы фирм-смежников, предприятия которых связаны с фирмой-производителем конечной продукции поставками материалов и комплектующих изделий. Это означало распространение интеграционного подхода к объекту логистического управления не только во внутрифирменных, но и в межфирменных масштабах.
Глобализация рынков выдвигает следующие требования к общему производственному аппарату фирмы и ее смежников (как совокупности кадров, техники, технологии и организации производства).
Выполнение этих требований вынуждает предприятия обратиться к центрам переориентации производственного аппарата фирм на новые рыночные условия как к новым приоритетам в организации своих потоковых процессов. Такими центрами переориентации стали обработка заказов и обработка продуктов. Например, в ФРГ при использовании логистики наиболее затратными участками были обработка заказов, издержки на логистику, которые составляли 1/3 оборота. На фактическую же обработку продукта (переработку ресурсов в товары фирмы) приходилось, как правило, лишь 10% всех производственных издержек.
В рамках первого из названных центров переориентации (обработка заказов) в соответствии с требованиями рынка должны быть изменены технология и организация обработки заказов покупателей товаров и услуг фирмы. Направления этих изменений подсказывает сам рынок: заказы становятся всё более мелкими, краткосрочными и индивидуализированными под запросы конечных потребителей рыночного продукта.
В рамках второго центра переориентации должны быть изменены технология и организация обработки продуктов. Это означает, что в кадровой политике (подготовки и переподготовки кадров, ориентированных на системное использование маркетинга в органической «связке» с логистикой), а также в технике, технологии и организации производства должны быть осуществлены такие изменения, которые преобразовали бы «предприятие прошлого» в «предприятие будущего». Результаты этих изменений и будут удовлетворять требованиям рынка и спроса.
Похожие материалы
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, обработка продуктов, реферат, скачать, структуризация производственного аппарата фирмы, учебник
Сайт поддерживается и развивается при участии: