- Изготовление рыночной продукции — носители:
- Специалисты и службы — организаторы и технологи
- Машины, перерабатывающие сырье в товары и услуги фирмы
- Обработка информации — носители:
- Специалисты по информации
- Системы обработки данных и коммуникационные сети
- Информационные технологии
- Программное обеспечение
- у специалистов по решению задач первой группы интеграция реализуется на стадии постановки задач (закупки ресурсов, производства, сбыта, техники, администрирования);
- у специалистов по решению задач второй группы — на основе управляющей информационного потока.
- функциональная интеграция управления материальными потоками осуществляется по вертикали управления материальными потоками, входящими во внутреннюю среду фирмы и выходящими из нее (а это связано с отношениями собственности на приобретаемые МТР и сбываемые товары и услуги фирмы);
- логистическая интеграция управления информационными потоками, сопровождающими материальные, направлена по горизонтали управления ими, т. е. параллельно, но навстречу движению МТР, перерабатываемых в товары и услуги фирмы.
Модель совокупно интегрированной организации (СИО)
Организация производства (в широком смысле — создания любого рыночного продукта) в экономике до использования логистики была ориентирована на управление хозяйственной деятельностью фирмы вообще, т. е. без выделения управления движением потоков МТР, преобразуемых в товары и услуги фирмы. Понятие опосредующих материальных, информационных (и других) потоков как одна из парадигм логистики, привлекло внимание исследователей организационных процессов только за последние десятилетия, когда «взрывное» развитие информатики и телемеханики, коммуникационных сетей, компьютеризации разных видов деятельности и т. д. позволило чрезвычайно увеличить производительность труда в разных областях и сферах организационной деятельности.
Еще в 60-е годы XX в. считалось, что при росте производства в линейной зависимости объемы организации управления этим производством возрастают в квадратичной или кубической зависимости, и ж 80-м годам, если не принять срочных мер, все работающее население страны будет заниматься только организацией управления (а кто будет производить?).
С бурным развитием информационных наук и кибернетизацией управления специалисты в этих областях деятельности занялись решением других задач — управления информационными, т. е. нематериальными, потоками, опосредующими движение материальных потоков.
В результате в управлении экономикой сложились две группы задач. Решение задач первой группы (службами управления технологическими потоками МТР, преобразуемых в товары и услуги фирмы, т. е. службами управления снабжением, транспортом, складированием, производством, сбытом и т. д.) обеспечивает результат (продукт, товар) функционирования всей хозяйственной системы, независимо от использования маркетинга и логистики. Решение задач второй группы обеспечивает комбинацию элементов решения первой группы задач (исходные ресурсы, средства производства и труд), создавая новую систему организации управления любого вида хозяйственной деятельности, которая ориентирована на использование «связки» маркетинга и логистики., Эта же «связка» — как третья парадигма логистики — ориентирует производство (как и любую хозяйственную деятельность) на новые принципы стратегий и стратегии подстройки фирмы под требования рынка и спроса.
Из изложенного следует, что использование логистики предусматривает реализацию ее четвертой парадигмы — обязательного разделения задач по управлению внутрихозяйственной деятельностью фирмы {по изготовлению продукции, подготовке к оказанию услуг) и задач по управлению ее подстройкой подтребования внешней среды (по обработке информации внешних связей с рынком)
Разделение задач и носителей задач на фирме, использующей маркетинг и логистику
Задачи фирмы, использующей маркетинг и логистику:
Логистика исходит из пятого принципа построения логистических систем — интегрирования технологических процессов. В данном случае интеграция осуществляется по отношению не к самим задачам, а к их носителям:
Реализация этого принципа логистики показывает различия функциональной и логистической интеграции:
Задача интеграции, согласно пятому принципу логистики, состоит не в функциональном (по вертикали) управлении технологическими процессами переработки МТР в товары и услуги фирмы, а в корректировке параметров и режимов движения носителей материальных потоков и целеполагании их на достижение конечных (рыночных) результатов хозяйствования.
Когда эта задача решается с использованием ЛСУ ПП фирмы, тогда на фирме устраняются точки пересечения в управляемых (материальных) и управляющих (информационных) потоках. Тем самым, двусмысленности, возникающие при «переименовании» снабжения в «логистику снабжения», транспорта в «логистику транспорта», производства в «логистику производства» и т. д., т. е. «логистизация» всего и вся — становятся очевидными.
Только разделение организации управления предприятием на функциональную по технологическому управлению и на горизонтальную интеграцию функциональных систем, т. е. логистическую (с ориентацией на продукт и заказ вплоть до реализации продукта) создает возможность определить соответствующих носителей задач. А интегрирование тех и других задач в единый совокупный процесс хозяйственного управления на фирме, объединяющий организацию и материального, и информационноуправляющего потоков в единое целое, и приводит к созданию интегрированной организации (СИО) на фирме. И такая организация является первой характерной чертой процесса обновления производства на обновленной же концепции логистики.
Для сравнения на рис.17.1 показаны традиционная (п. «а») и ориентированная на логистику (п. «б») модели организации с целостной интеграцией.
Так, материальный поток, опосредуемый (сопровождаемый) информационной «оболочкой», входя во внутреннюю среду фирмы, требует для управления вертикальной интеграции функций технологического управления. Управляющий информационный потоковый импульс и процесс требует горизонтальной интеграции, но уже не уровней (нижний уровень — один), а систем технологического и логистического управления. При этом появляется возможность распределить последовательность работ так, чтобы работы по руководству, планированию и размещению заказов выполнялись оперативным персоналом (службами снабжения, производства, сбыта и т. д.) на базе ЭВМ параллельно, а не перпендикулярно управляемому, и управляющему информационным подкопам на фирме.
Модели функциональных систем
Похожие материалы
Метки: бесплатно, задача интеграции, курсовая, логистика, модели функциональных систем, модель, реферат, СИО, скачать, совокупно интегрированная организация, учебник
Сайт поддерживается и развивается при участии: