- общая база, данных;
- комплексная информация;
- понимание структурных взаимосвязей;
- наглядность производственных процессов, понимаемая как простота управляемых (материальных) потоков.
- целостный анализ всех производственных структур;
- имитационное моделирование решения общих и соподчиненных частных задач логистики и построение имитационных моделей функционирования логистических цепей и всей ЛСУ ПП фирмы.
Модель регулируемой организации (РО)
Эффективная (обновляемая) логистика требует от производственного аппарата фирмы наличия реального, планируемого и регулируемого потока управляемых ресурсов (материальных) МП. Это важное требование формулирует цель преобразования структуры на базе логистики — обеспечение простой организации МП.
Одним из важных моментов обеспечения простоты этой организации является то, что аналогично интегрированному информационному управляющему потоку на базе совокупно интегрируемой модели организации можно сформировать и интегрированный МП. Чтобы перейти к его «изображению» и управлению им, нужно все производство и монтаж подразделить на участки МП и склады деталей.
Регулируемые структура и организация движения управляемых МП
Участки движения МП создаются на основе групп деталей, объединенных в одинаковые или подобные группы Обработки, исходя из ориентированной на детали последовательности. Участки МП образуются из последовательно расположенных технологических участков в соответствии с направлением движения МП. Эти участки, в свою очередь, состоят из расположенных параллельно движению МП полей производственных мощностей, т. е, рабочих мест, машин или групп машин.
Организованное на основе МП производство облегчает точное во времени движение звеньев МП, хранение и управление, а также, благодаря независимым участкам производства и сборки, упрощает всю систему планирования и регулирования — как две из четырех функций управления, характеризующих прямые, т. е. принудительные, связи по управлению.
Для управления или регулирования, например, в дополнение или в противоположность традиционному статическому планированию и управлению, необходимо использовать разработанную на основе принципов кибернетики информационную управляющую систему обеспечения работы предприятия на базе логистики, т. е. ЛСУ ПП. Она будет способна обеспечивать эффективное взаимодействие человека, исходных ресурсов, средств производства (машин и устройств) и времени с помощью объединенных контуров регулирования и с актуальным временем перехода. При этом оператор должен иметь возможность самостоятельно управлять — с помощью диалога с информационной подсистемой ЛСУ ПП — последовательностью операций в заданном свободном пространстве. Управление осуществляется по модели «Интегрированный остров автоматизации в качестве ядра производства».
Все рассмотренные выше три основные модели обновления производства на базе логистики в духе «предприятия будущего» позволяют придать этому обновлению определенные характерные черты (т. е. существенно важные
Схема организации производства по стратегии «Оптимизировать или синхронизировать работу производственных (технологических) и логистичских цепей» без запасов особенности): целостность, структурированность (отформированность структур) и непрерывность.
Обеспечение целостности в процессе обновления требует включения в него всех действующих систем предприятия (человека, техники, организации) и их зависимостей между собой, когда речь идет о формировании управляемого (материального) и управляющего (информационного) потоков.
Эта целостность выдвигает на первый план общую оптимизацию и обеспечение целей предприятия. С учетом того, что Обновление является не единовременным актом, а процессом, все изменения внутренней и внешней среды фирмы в данном отношении также следует рассматривать в целостности. И, кроме того, условиями целостно-структурного планирования на основе логистики являются:
Структурированность означает, что базой преобразования структуры всегда является структура изделий. При этом структуру программ (производства) необходимо не только создавать с учетом существующих производственных мощностей, ориентируемых на рынок, а структуру продукта — с ориентацией на производство и логистику, но непрерывно их соединять.
Структуру производства также следует согласовывать с другими структурами. Так, структура производства должна постоянно согласовываться со структурой изделий; функциональную структуру — выводить из целей и стратегий предприятия; а организационная структура получается систематически из производственной и функциональной структуры.
Что касается структуры материального и информационного потоков, — то она должна соответствовать производственной и организационной структуре. Эффективность или результат мер по изменению структуры, в конечном счете скажется на структуре затрат. Структура изделий:
Зависимости производственных структур
В свою очередь, на структуре затрат безусловно сказываются и «циклы жизни» продуктов (товаров) предприятия на рынках сбыта. Игу зависимость также следует учитывать, так как она связывает структуру затрат не только с «циклом жизни» товара фирмы, но и со структурированием при обновлении производственного аппарата фирмы на базе логистики.
Связь эта следующая. С одной стороны, по мере сохранения «циклов жизни» товара или циклов службы продукта (с помощью маркетинга), значение непрерывного структурного планирования возрастает. Например, при среднем цикле рыночной жизни товара в четыре года (продаж его на рынке) в течение года заменяется примерно 25% всех товаров на новые (модифицированные, но представляемые в принципе как новые — это зависит от, стратегии маркетинга и рекламной тактики). С другой стороны, уровень развития аппаратного и программного обеспечения в настоящее время позволяет проводить непрерывное структурное планирование, т. е, обусловливает адаптацию, данных планирования при изменениях внутренней и внешней среды предприятия. Непрерывное структурное планирование, производства на базе логистики представляет собой замкнутый цикл фаз планирования.
В рамках этого замкнутого цикла осуществляются:
Реализация целостного, структурированного и непрерывного процесса обновления производства на базе логистики в рамках предприятия требует: прежде всего, нового мышления и правильного разделения функций между техникой и человеком; последующего (по мере формирования целостности, структурированности и непрерывного процесса обновления) методичного внедрения структурных взаимосвязей на предприятии; четкого понимания того, что шансы «предприятия будущего» и сегодня, и в обозримой перспективе обеспечивает не только техника, но прежде всего производство с интегрированной организацией.
Структурное планирование производства на базе логистики
Похожие материалы
Метки: бесплатно, движение управляемых материальных потоков, курсовая, логистика, материальные потоки, модель, модель регулируемой организации, непрерывное структурное планирование, реферат, скачать, учебник
Сайт поддерживается и развивается при участии: