- план продаж;
- план производства;
- общий экономический план предприятия. При планировании производства определяется:
- количество комплектующих изделий, необходимых для производства;
- промежуток времени, в течение которого производится продукция;
- количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени
- снижение уровня сверхнормативного запаса продукции;
- поддержание требуемого уровня обслуживания потребителей;
- координация графика доставки и плана по производству. Параметры и факторы, учитываемые при разработке плана закупок продукции:
- минимальная партия заказа, отпускаемого поставщиком;
- На основе плановых показателей производства продукции устанавливаются потребности в ресурсах, а также основные поставщики ресурсов. Сравнение имеющихся в наличии и требуемых ресурсов позволяет экспертам по логистике убедиться в том, что движение материальных ресурсов в необходимых объемах может быть действительно обеспечено в течение рассматриваемого периода.
- Составляется программа движения продукции по сети поставок: от производственных предприятий до предприятий розничной торговли и конечных потребителей продукции. На этой стадии планируются потребности в складских помещениях и транспортных средствах, учитывается объем ресурсов с точки зрения внешних и внутренних возможностей обслуживания потребителей в данном плановом периоде. При возникновении дефицита транспортных средств и складских помещений разработчики плана продаж пересматривают уже разработанные программы логистики. При этом корректируется ранее составленный план производства и продаж продукции.
- Оптимизируются схема размещения складов и транспортные потоки. Разрабатываются календарные планы-графики подготовки продукции к отгрузке и поставок продукции потребителям.
- упорядоченный, основанный на переработке логистических данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения целей в будущем;
- формирование управленческих решений на основе прогнозирования будущих событий в области логистической деятельности предприятия;
- «предвосхищающее решение», т. е. под планируемым решением понимают такое решение, которое вырабатывается по времени раньше наступления данных событий.
- вероятностное представление о появлении событий в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях;
- обоснованное суждение о вероятности наступления одного или нескольких событий или о возможных состояниях процесса (явления);
- суждение о будущем периоде времени.
Контроль в логистике
Контроллинг — совокупность задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей логистической системы предприятия.
Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Метки: бесплатно, контроллинг, контроль, курсовая, логистика, логистическая система, логистический контроль, планирование, реферат, скачать, фазыПланирование производства
Процесс планирования производства основывается на данных, полученных из следующих источников:
Планирование закупок продукции
Планирование закупок определяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия.
Цели планирования закупок продукции:
Планирование потребности в материалах
Различают брутто- и нетто-потребности в материалах.
Брутто-потребность — потребность в материалах на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе предприятия или в виде производственных заделов.
Нетто-потребность — рассчитывается как брутто-потребность в материалах за вычетом наличия на складе и в производстве.
Планирование потребности в материалах представляет собой систему планирования закупки материалов, как правило, связанного спроса. При планировании потребности в материалах используют данные о количестве необходимых запасов и времени их получения в соответствии с планом производства, т. е. данная система планирования определяет количество и график выпуска требуемой продукции.
Метки: бесплатно, запас, курсовая, логистика, материалы, план потребности, планирование, потребность, принципы, реферат, скачатьПланирование продаж
Этапы разработки плана продаж:
Совокупный объем продажи продукции в планируемом году определяется по всем видам поставок и срокам, а также условиям ее оплаты и отгрузки, согласованным с потребителями.
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, план продаж, планирование, реферат, скачать, этапыПланирование в логистике
Задача планирования логистики — разработать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.
Планирование логистики:
Цель концептуального планирования — предотвратить распыление ресурсов предприятия на слишком большое число разрозненных действий (акций).
Метки: бесплатно, виды планирования, задача планирования логистики, интеграция планов, курсовая, логистика, планирование, признаки планирования, реферат, система планирования, скачать, этапы планированияПрогнозирование в логистике
Прогноз:
Прогнозирование — процесс получения прогностической информации.
Метки: бесплатно, курсовая, логистика, методы, прогноз, прогнозирование, реферат, скачать
Сайт поддерживается и развивается при участии: